アップルは金の上に座っていますが、彼らはそれを採掘していません

会社は既存のサービスの収益性を高める必要があります

iPhoneXRソース-Apple

マクドナルドはファーストフードチェーンだと思うかもしれませんが、ハンバーガーを販売する不動産会社としてより適切に説明できることを知って驚かれることでしょう。企業は常に最強の資産を活用し、収益性を高めることに集中しようとします。

Xiaomiはスマートフォン分野で最大の競争相手の1つであり、これまでに数億台のデバイスを出荷してきましたが、上級管理職は依然として同社を「 インターネット会社 「。エコシステムにさまざまな製品を追加するために積極的に拡大しているため、これはおそらく社内のポリシーと目標を決定付けるものです。 Xiaomiは、ハードウェア販売からの収益が最終的なゲームの一部ではないため、これらの製品を低価格で提供しています。彼らは明らかに、消費者に健全なエコシステムを提供し、将来のサービスに対して料金を請求することを計画しています。

Amazonを含むいくつかの企業が同様のイデオロギーに取り組んでいるため、これは新しい収益モデルではありません。これは、Appleが中小企業から教訓を得て、将来の計画を立てることができる場所です。ブルームバーグからの最近のレポートは、彼らの収益予測が明らかに減速しているので、この点を繰り返しています。

スマートフォン技術はどんどん安くなってきたので、Appleは毎年値上がりすることで逃げられないかもしれない。彼らは、既存のサービスからの収益性を改善するために焦点を移さなければなりません。からの興味深い記事 スラッシュドット 似たようなことを述べています。彼らはゴールドマンサックスからデータを取得し、Appleのサービスがいかに活用されていないかを示しています。 Goldmanの見積もりによると、昨年のApple Musicの加入者数はわずか3500万人でしたが、Spotifyの有料顧客数は同期間に8300万人でしたが、iCloudの料金はユーザーの10％にすぎません。

Appleはすでに確立されたエコシステムを持っていますが、彼らのサービスからの圧倒的なパフォーマンスは、会社からの焦点の明らかな欠如を示しています。 iCloudのようなサービスはAppleエコシステムに縛られるべきではありませんが、より多くのプラットフォームで提供されるべきです。 ゴールドマンはお勧めします Appleは、Amazon Primeパッケージに似たものにサービスをバンドルし、前払い金を請求する必要があります。少数のサービスのみをサブスクライブしているユーザーは、残りのサービスを試してみる必要があると感じる可能性があるため、これは優れたアプローチになる可能性があります。 Apple Musicのようなサービスも、機能性と品質で競合他社に匹敵するように、絶え間ない作業が必要です。

彼らは収益を上げるためにiPhoneの売り上げに依存しすぎていますが、サービスの一部がより収益性の高いものになると、リスクを冒してイノベーションを改善することができます。 Appleはサービスを強化するためにいくつかの大胆な措置を講じており、AndroidでApple Musicをリリースするところまで行っていますが、彼らの苦境を知っていると、はるかにうまくいくことができます。